映象网讯(记者 吴彦飞 通讯员 闫帅 崔本勇)“您好,请问您对参与投标过程中的公共交易服务是否满意?对卧龙区在优化营商环境、提高招投标服务质量方面有什么好的建议?”日前,南阳市卧龙区委第四巡察组对参与该区一项工程建设投标企业进行的电话访谈。
该区七届区委第一轮巡察自11月11日开始以来,区委第四巡察组就锚定高质量巡察目标,以全区优化营商环境工作为抓手,强化对被巡察单位区行政审批服务中心、区公共资源交易中心在服务效率、服务质量、服务能力、服务环境等方面的推进提升工作。
以群众视角体验办事过程,推动提升服务质量
为深入了解区行政审批服务中心在优化营商环境过程中服务质量和“放管服效”改革的落实情况。区委第四巡察组巡察干部以办事群众身份到医保窗口为亲属办理慢性病卡,在办事过程中发现办理该项业务无法实现“一站式服务”,还需要办事群众到其他地方办理手续,这与“最多跑一次”的政务服务目标还存在一定差距。该巡察组通过主动与该中心负责人和窗口负责人商讨研究解决方案,切实推动解决群众办事“最后一公里”难题。乡镇政务服务窗口是政务服务向基层的延伸,该巡察组还通过暗访体验,查看乡镇综合服务窗口运行情况,感受基层窗口办事服务能力,发现问题症结,督促基层窗口提升和规范服务质量。
以群众满意检验工作质效,推动解决群众愁盼
为切实了解群众对区行政审批服务中心办事服务的真实意见,区委第四巡察组开展办事服务满意度调查,制作政务服务满意度调查问卷,随机向办事群众发放,认真细致讲解调查目的,确保每份调查问卷真实有效。同时,还随机抽取部分窗口工作人员,听取窗口办事服务流程和效率介绍,了解“最多跑一次”改革落实情况。
见证项目交易过程,感受公开公平公正
区公共资源交易中心承担着区级政府采购、工程建设、医疗采购等多项交易服务,是直接面向企业的对外服务窗口。在本轮巡察过程中,巡察组多次深入该中心评标室、监督室、专家抽取室等功能区域进行现场查看,见证项目开标、评标、中标全过程,并就交易流程、交易监督、交易公平等方面了解各方代表招投标制度执行情况。通过现场指出问题,要求该中心立行立改,规范交易流程,加强设备维护,进一步增强招投标工作的严肃性。
访谈项目交易主体,收集各方意见反映
为进一步优化公共资源交易领域营商环境,有效解决市场交易主体在项目交易过程中的问题和诉求,切实推动提高服务企业质量,巡察组一方面通过面对面访谈,听取招标代理机构对该中心在优化服务、提速增效方面的意见与建议,另一方面通过电话回访,听取投标企业对该中心在服务效率、公平交易方面的意见和建议。通过收集各方声音,进一步对区公共资源交易中心服务质效情况进行梳理、归纳。
卧龙区委第四巡察组将以此轮巡察为契机,充分发挥巡察利剑作用,持续推进被巡察单位改进和完善优化营商环境,不断推动提升政务服务质效,为卧龙区全力营造良好营商环境、助推企业高质量发展提供巡察监督保障。
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近日,汝南县市场监管局把创新监管服务、优化营商环境作为第一要务,努力推动市场监管各项工作再上新台阶。
为提高医院医务人员急救水平,进一步规范心肺复苏操作标准,日前,南阳市康复医院在急诊科抢救室举行2021年度“单人徒手心肺复苏”技能竞赛。
12月25日下午,南阳市卫健体委党组成员、副主任郭晓华现场宣布:根据国家和河南省卫健委评审办法等规定,经评审专家一天紧张而有序地认真评审,南阳市骨科医院晋升三级专科医院现场评审通过。
12月26日上午,南阳市卫生健康体育委员会举行揭牌仪式,南阳市副市长阿颖出席仪式并讲话。仪式由南阳市政府副秘书长张喜雨主持。
12月25日上午,南阳市急诊医疗质量控制中心成立暨南阳市第一期急诊重症培训班在南阳市第一人民医院举行。南阳市卫生健康体育委党组书记、主任高贤信出席会议并讲话。
国网淮滨县供电公司2021年第一批至第六批配网工程包含146个台区,涉及18个乡镇,总投资5578万元,新建改造10千伏线路107.24千米,变电容量21.55兆伏安,0.4千伏低压线路95.57千米。
周口天然气公司按照市委、市政府工作部署和要求,推出优化营商环境系列措施,结合“我为群众办实事”实践活动,立足本职、面向用户,积极实行惠民、利企等综合服务,真心实意为企业办实事,受到一致好评。周口天然气公司按照市委、市政府工作部署和要求,推出优化营商环境系列措施,结合“我为群众办实事”实践活动,立足本职、面向用户,积极实行惠民、利企等综合服务,真心实意为企业办实事,受到一致好评。
据介绍,该博物馆大型基本陈列“文明在宛”共分为五个单元,分别为“史前南阳 文明肇始”“夏人之墟 商周南土”“南都帝乡 股肱望郡”“民族融合 繁华重现”“南船北马 梅城风华”。
今年以来,汝南县发改委以项目为抓手,持续推进基本公共服务均等化发展,有效补齐汝南县基本公共服务短板,稳步提升基本公共服务保障水平和满意度。
连日来,汝南县发改委坚持以“三个一批”工作实效助推营商环境提升。坚持“以周保月、以月保季、以季保年”,建立完善重大项目台账,实行一个项目、一抓到底,突出问题导向,落实好“13710”工作制度和“17110”推进机制,紧盯进展缓慢项目,践行一线工作法,及时协调解决问题,定期进行项目统筹调度,着重调度签约项目落地率、落地项目开工率、开工项目投资率、投产项目达效率,促进项目加快实施。