南阳

映象网讯（大象新闻记者 张定有 通讯员 王伟 苏伟 李莹）为加快推进国家中医骨伤区域医疗中心建设完，尽早让南阳市百姓足不出省便可以享受到国家级骨伤专家的优质医疗服务，南阳市中医院和南阳市骨科医院迅速整合成立新中医院，这一举措将有效降低南阳乃至豫、鄂、陕中部省区患者就诊外转率，为实现打造全国中医高地、全球中医圣地、全国养生之都起到极大促进作用。

7月30日为提高中医骨科专业技术水平，打造国家级中医（骨伤）区域医疗中心，南阳市中医院七一路院区六个骨伤科室顺利搬迁至独山院区，两院的融合进入实质阶段。

整合后的医院呈现了1+1>2的发展势态。医院以推进绩效考核制度的落实为立足点，强调以工作效率促医疗质量，以工作效益促医院发展，坚持科技创新，技术创新，发展创新，以绩效考核与评价机制不断发现医院发展与改革中的问题，使医院发展在合理降低病患就诊费用、药占比、材料比的基础上，以安全的医疗质量，优质的医疗服务保障好广大病患的利益。

自该院被确定为省薪酬改革试点单位以来，该院目前绩效管理以综合目标完成情况及全成本核算为基础，充分体现医务人员技术劳务价值，实现我院收入分配科学化和合理化，不断提高医疗服务质量和水平。

该院严格遵照国家卫健委相关通知要求，即允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。按照“三个有利于”原则制定本方案，即有利于医院发展，有利于病人，有利于全院职工的原则。按照效率优先，多劳多得，兼顾公平，倾斜一线，保证二线的原则。倾斜学科带头人、倾斜主要技术骨干及管理骨干的原则。坚持全成本核算的原则。严禁医务人员奖励与收入挂钩，严禁开单、开方提成，严禁乱收费、分解收费。

基于以上原则，该院绩效考核以工作量、工作效率等作为考核指标，对医生、护理、医技、行政后勤人员进行分层考核与激励。此次搬迁整合对绩效核算带来很大难度，原有科室细化分科且新增很多科室，原有收支结构发生改变，在多院区模式下，科室体量变大，人员增多，这些都是科室绩效管理中面临的巨大考验。

在新院搬迁初期，医院及科室内部环境变化快，各科室工作繁杂、管理压力大、沟通流程和渠道不完善等都是目前所面临的挑战。在这个紧要关头，审计科全体人员迎难而上，积极面对和克服，通过数次开会讨论并确定解决方案后，立即对各科室主任、护士长进行耐心讲解，保证让每个科室负责人都能理解核算方法及目的，引导科室增收节支，加强科室的成本管控意识，控制运行成本，推进医院精细化管理。

医院各科室负责人对医院的绩效方案给予高度认可和评价，真正做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，也真正做到了个人奋斗、科室发展与医院定位之间实现了有机的融合。也做到了为建设国家中医（骨伤）区域医疗中心，为打造河南省副中心城市，为南阳市一千万人民群众的健康福祉保驾护航而努力。

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