南阳

映象网讯（大象新闻记者 张定有 通讯员 王伟）10月29日，南阳宛诚创伤显微外科医院围绕“一切以患者为中心”的办院宗旨召开全员大会，对医院综合考核奖惩实施细则进行全面动员部署。

此次全面实施综合考核奖惩，着重强化内涵式精细化管理，打破“干与不干、干多与干少、干好与干坏”一个样的大锅饭模式，通过严格执行考核奖惩制度，进一步提升医院管理水平与整体绩效，实现“服务好、质量好、医德好、群众满意”的目标。

该院执行院长相耀光，在动员大会上以《用制度规范管理，尽职责成就人生》为题，对制度的推行进行安全部署。他表示，没有规矩，不成方圆。没有制度管理就没有约束，没有约束就会造成混乱。没有健全的考核制度，各项工作势必走向滑坡，服务质量、医疗技术水平、病人满意度、医疗差错、医疗事故等问题的出现将是必然。

他强调，制度很重要，但制度的关键在于执行，制度虽好，但没有执行力的制度是没有价值的，认真执行制度是考核落地的关键，在制度实施过程中，要保证制度的权威性、公平性和相对稳定性。要在其适应范围内具有强制约束力，也就是每位员工必须认真执行。制度就是医院的高压线，谁碰谁触电。职能部门和考核人员必须认真考核，确保考核制度的严肃性、权威性和公平性。

就新的考核细则的实施，他要求，各考核小组必须依照标准进行认真细致的考核。每次考核必须有结果，好就是好，没有做到就是没有做到。每周至少考核一次，每月要将每次的考核结果进行汇总。月底要形成月考核小结，一是进行通报，二是依照标准进行奖惩。如果各考核小组的考核工作不认真，没有进行考核或考核不及时、不到位，那么将对考核小组人员的绩效工资酌情扣除。

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